BtoBの売上は、リードの数だけでは決まりません。誰が買うのか(購買グループ)、どの案件を商談と呼ぶのか。その定義を決めないままリードを積み上げても、受注は増えません。このカテゴリでは、MQLに代わる指標設計、ABMが効く企業の条件、SFA導入が「負の遺産」に変わる分岐点など、需要創出からパイプライン創出までを構造の側から扱います。
SFA導入が「負の遺産」となる理由を探ります。ツール導入支援と収益構築の違いを理解することで、効果的な収益化の道筋を示し、失敗を回避できる方法が得られます。
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分断された収益プロセスを、データと技術で再設計する指南書
ツール導入で終わらせない、収益プロセスの再設計図。GTM設計の5ステップと、それを支える4つのレイヤーを、日本企業の前提に合わせて体系化しました。(全39ページ・図版13点)
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