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需要創出・リード獲得

BtoBの売上は、リードの数だけでは決まりません。誰が買うのか(購買グループ)、どの案件を商談と呼ぶのか。その定義を決めないままリードを積み上げても、受注は増えません。このカテゴリでは、MQLに代わる指標設計、ABMが効く企業の条件、SFA導入が「負の遺産」に変わる分岐点など、需要創出からパイプライン創出までを構造の側から扱います。

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ネイビーの製図風バナー。左に「ABMとは何か 効く企業の条件と、購買グループという単位」の文字、右に外側から内側へ絞り込まれる三重の同心六角形のモチーフ
REVENUE 購買プロセス調査・バイインググループ 21分

ABMとは何か―効く企業の条件と購買グループという単位

Goodbye, MQL 購買グループ起点の収益設計 ― リードを追うほど、受注が遠のく理由
REVENUE Demand Generation 13分

"Goodbye, MQL"──なぜ「リード」を追うほど受注は遠のくのか。購買グループ起点の収益設計

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MAとSFAのデータだけでは、 「Why You Now」は語れない。
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CRMを記録の場所から、関係を深める仕組みへ。顧客を一つにするSSOT、MA・SFAのデータ構造、購買グループ、営業を動かすWhy You Nowまでを体系化しました。(全79ページ・図版22点)